Se donner un objectif
Même si le nom est déjà rempli de sens, il est essentiel d’aller plus loin. Construire l’équipe, oui, mais encore… Pourquoi? Comment? Dans quel objectif? Quelle est sa mission, son challenge ou ses difficultés? De quoi a-t-elle besoin pour l’accomplir cette mission? Ou pour surmonter les épreuves?
C’est en vous posant toutes ces questions, que vous donnerez un objectif à votre Team Building, et à faire de ces quelques jours un vrai outil de développement et de réussite.
Voici deux typologies de groupe avec des besoins bien différents :
- Le premier groupe se compose d’une équipe de vente nomade, ils se voient très peu, ils sont parfois en concurrence sur certains comptes, et ils ont des compétences complémentaires (techniques et commerciales). On prépare le lancement d’un nouveau produit, et pour le vendre ils devront collaborer en équipe, atteindre les clients sur plusieurs niveaux (techniques et hiérarchiques). L’objectif de la Direction Commerciale est de leur montrer qu’ils peuvent travailler ensemble, et de valoriser les compétences de chacun, afin de gagner des parts de marché rapidement.
- Le deuxième groupe est composé du Comité de Direction d’un groupe de 3000 collaborateurs, ils viennent de racheter deux start-up, et ont besoin d’établir une stratégie pour l’intégration des collaborateurs et des métiers, une centaine de personnes. Des décisions prises dépendra la réussite du projet. Ils ont besoin de réfléchir au “vert” pour ne pas être interrompus constamment. Ils doivent évaluer les pour et les contres de chaque solution, sur le plan humain et financier. Et surtout, réagir rapidement pour corriger si nécessaire.
Les ateliers et activités sur chacun des groupes sera différente, elles doivent répondre à leurs besoins et les aider à concrétiser leurs projets.
Pour l’organisation, je conseille vivement de se faire accompagner par un consultant ou un expert externe. Cette personne, par son expérience, saura vous guider, organiser et vous donner les outils pour réussir votre Team Building.
Il est important de sortir des habitudes ancrées, d’explorer des nouvelles solutions et d’ouvrir les perspectives.
Dans certains cas il est également positif de faire intervenir un animateur. Cela peut être un coach, un juriste, un conseiller RH… toujours une personne de l’extérieur.
Pour une équipe en difficulté, il est aussi plus simple d’écouter un acteur externe, il agira comme médiateur, et sera perçu comme avis objectif.
Garder l’équilibre travail/loisir
Le team building sert à resserrer les liens entre les participants dans un objectif de travailler harmonieusement pour l’épanouissement de l’entreprise.
Les activités loisirs sont élaborées dans le but de donner une autre approche de réussite et de travail en équipe, elles sont étroitement liées aux objectifs professionnels.
Donc on créé une association entre les ateliers travail et les activités pour donner du sens à chaque étape, et un débriefing est fait pour valider que les participants ont bien compris la démarche.
Avantages
- Augmenter la motivation.
- Booster la communication et la cohésion.
- Développer l’esprit d’équipe et l’intelligence collective.
- Sortir du quotidien c’est aussi permettre à vos collaborateurs de se présenter sous un autre jour et de découvrir des nouvelles qualités.
- Régler des conflits.
Si vous avez des expériences positives ou négatives sur les team building, je vous invite à les partager en laissant un commentaire.
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